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软件开发中应该怎么管理好一个团队?
人是决定软件开发质量的最关键、最活跃又最难以控制的因素。要想充分组织和调度人力资源，必须做到：合理配备，各尽其才；落实责任，责权均衡；及时交流，培养团队精神；强化专业分工，实现分类管理，实现人力资源的动态调度。
关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个： 同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。
事前做计划，事中做追踪，事后做分析。其实这一条并不仅限于团队管理。我们在做任何事情的事后，都应该养成这样的习惯。我们开发一个项目，或者简单的实现一个需求，都需要做计划。
所以好的软件部门经理或项目经理， 要有sense，这是行业经验积累来的。 还有就是沟通，全面的沟通， 超出工作范围的沟通， 沟通是弥补行业经验的手段。
想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。
企业使用的APP软件如何开发?
注重运营，保持用户粘性APP开发项目完成之后要积极推广运营，通过各种方式手段将APP的信息传播出去，增加APP软件的下载量和使用量，APP才可以正常运转。
根据Android和iOS的设备软硬件情况进行APP开发和优化，最终开发出与效果图一致的APP客户端。
开发软件app，需要确定APP的需求和功能、设计APP的用户界面、选择合适的开发团队、确定APP的开发周期、确定APP的开发预算。确定APP的需求和功能 首先要明确APP的主要用途和功能，再制定相应的开发规划。
企业管理app开发是应该有哪些功能？团队管理：企业可以对考勤数据进行查看，能够选择时间段进行查看，也可以选择单人的数据进行查看。
提高用户体验，这是开发者们考虑的问题。企业则应该将自己的app在迅速投入使用，把用户最需要的信息推送出去，利用这样富于人性化体验的app来吸引更多的用户，使他们得到更多实际的便利，从而占得市场先机。
APP制作成本包含参与人员的工资 通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。
怎样建设有竞争力的APP开发团队
建设APP开发团队需要准备：开发APP需要的不仅仅是技术人员，而且需要一个能够做需求分析的人，这个人就是产品经理。
使用ADT之类的开发环境进行app软件开发，你最基本的也得掌握java语言，熟悉android环境和机制。如果不是单机版的app，需要用到服务器，那你还得掌握WebService相关知识和开发语言，常用的有ASP.Net，PHP，JSP等。
人员配置 APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。
App开发选择外包还是组建团队自己干，需要从多方面来考量。网上很多真实创业者分享的经验也不是完全适合所有人的。有人讲究速度，自己组建团队太慢，需要迅速占领市场，就选择的外包公司，几个月时间搞定。
找专业的外包开发公司，现在有很多专业开发公司，只要明确自己的需求之后，外包公司会帮你搞定一绝大部分，这类公司一般都有自己独立的团队和成熟的经验，例如我们。
